Project en interim management
Uw business, regie en IT projecten succesvol gemanaged. Resultaatgerichte sturing met inzichtelijke en heldere projectplannen en rapportages. Dit is wat iedere organisatie verlangt als het gaat om projectmanagement. Ordina heeft met meer dan 300 hoogwaardige en gecertificeerde projectleiders, -managers en programma-managers de juiste medewerkers in huis. Daarnaast levert Ordina interim- management aan organisaties die tijdelijk management capaciteit nodig hebben.
Doelgericht
Het doel van een project is het bewerkstelligen van een verandering. Een verandering van een dienst of product, organisatie, processen en/of ICT. De business case geeft het bestaansrecht van het project weer. Voor een Ordina projectleider of -manager is de business case of de doelstelling in andere vorm altijd leidend. Bij de start wordt de opdracht met u als opdrachtgever afgestemd waarbij u aangeeft hoe u de balans wilt tussen de elementen uit het duivelsvierkant (tijd, geld, kwaliteit en scope).
Het projectdoel in de context plaatsen ziet een Ordina medewerker als iets vanzelfsprekends. De wisselwerking tussen de omgeving, gebruikers, stakeholders en maatschappij en het project bepaalt het succes.
Ervaring en methodes
PRINCE2 is, als de facto projectmanagementmethode, het vertrekpunt voor de aanpak van de Ordina projectleiders en –managers. PRINCE2 is een bundeling van ervaringen die Ordina aanvult met best practices in haar eigen Handboek Projectmanagement. Met dit handboek hebben onze professionals, en dus ook u, profijt van onze jarenlange ervaring in projectmanagement.
Onze projectleiders en -managers hebben ruime ervaring op het gebied van projectbesturing binnen specifieke bedrijfstakken waarbij ICT vaak een cruciale rol speelt.
Onze projectleiders en –managers hebben ervaring met zowel de D!SC implementatie-aanpak (de verandering veranderen in de gebruikersorganisatie) als het besturen en managen van:
- lineaire (SDM),
- iteratieve (RUP op Maat) of
- Agile (SCRUM) voortbrengingsprocessen.
Menselijk
Goed leiderschap en is minstens net zo belangrijk als het toepassen van een methode om uw projectdoel te realiseren. De uitvoering van een project is mensenwerk. Ordina Projectmanagers zijn specialisten in teamvorming en -prestatie.
Verantwoordelijkheden beleggen en sturen op doelen en resultaat kenmerken de werkwijze van de Ordina projectleiders en –managers. De zachte kant van projectmanagement, het opbouwen van de vertrouwensrelatie met de opdrachtgever, senior user en business executive, en het omgaan met verschillende belangen horen tot de mensgerichte kant van de rol van de Ordina projectmanagers.
Training en opleiding
Ordina is een geaccrediteerd trainingsinstituut door APMG (Association for Project Management Group) voor PRINCE2. Wij geven bedrijfsgerichte PRINCE2-trainingen waarbij de theorie verbonden wordt met uw praktijk en nemen tevens examens af voor de erkende certificaten.
Naast de groepsgerichte trainingen biedt Ordina één op één coaching aan of het faciliteren en begeleiden van intervisie. Ook schaduwmanagement is een instrument dat we kunnen inzetten om de professionaliteit van de medewerkers te vergroten
Project- en programma-organisatie
Communicatie, overleg en afstemming in een project moet soepel verlopen. Een effectieve organisatiestructuur voor de besturing van het project (de project goverance) draagt daar in hoge mate aan bij en dus het bereiken van het projectdoel. Ordina en haar medewerkers hebben ruime ervaring in deze structuren en de manier waarop de effectief en efficiënt ingeregeld kunnen worden. Heldere verantwoordelijkheden, gespiegelde goverance structuren, transparante stuurproducten (plannen en rapportages) en focus op het resultaat zijn de bijbehorende karakteristieken.
Een Project Management Office is naar onze mening een bijzonder waardevol element daarbinnen.
De besturing en organisatie zijn nog belangrijker als de verschillende partijen in een project geografisch verder verspreid zijn. Het Ordina dynamisch delivery model gaat uit van verschillende soorten methoden, locaties en past de besturing hierop aan.
Programma-management
Vaak staat een project niet alleen maar maakt het onderdeel uit van een programma van samenhangende projecten. Ordina’s programma-managers kennen de problematiek van het beheersen, prioriteren en besturen van dergelijke portfolio’s. Programma-management is een overkoepelende besturing over projecten heen waarop de projectbesturing moet worden aangesloten.
Interim-management
Wanneer u tijdelijk behoefte heeft aan management capaciteit bent u bij Ordina aan het goede adres. De rollen in ons brede aanbod (project)managers variëren van junior projectleider tot en met programmadirecteur en van technisch inhoudelijk managers tot business managers.
Daarom kiest u voor Ordina
Door de hoge kwaliteit en continue ontwikkeling van onze medewerkers en de passende begeleiding die Ordina in projecten verzorgt, zijn wij in staat bij onze klanten:
- de besturing van uw projecten te verbeteren vanuit een uitvoerende rol en/of adviserende rol
- vastgelopen projecten alsnog tot een goed einde te brengen
- fixed price projecten tijdig en binnen budget op te leveren
- het resultaat te bereiken dat door de business gewenst is
Ordina medewerkers beschikken over een unieke combinatie van persoonlijke competenties en methoden. Kernpunten hierin zijn doelgerichtheid, communicatie en teamvorming. Onze mensen zijn vertegenwoordigd bij alle grote organisaties in Nederland en hebben specifieke branchekennis binnen de overheid, finance, industrie en zorgmarkt.