Art Ligthart
 |
Naam: |
Art Ligthart |
| Geboortedatum: |
7 augustus 1969 |
| Functie: |
Thought Leader
ICT management en consulting |
Visie van Art Ligthart op de rol van architectuur bij het doorontwikkelen van organisaties en IT
Art staat bekend als toonaangevend expert op architectuurgebied en als lead architect in grote veranderprogramma’s. Hij heeft diverse artikelen en boeken op zijn naam staan en is regelmatig spreker op congressen. Binnen Ordina trekt hij het vakgebied van ICT architectuur en is daarnaast managing partner van een team dat zich richt op het creëren en implementeren van business solutions voor overheidsorganisaties.
Mensen maken het verschil
Zijn visie: “Het succesvol doorontwikkelen van organisaties en IT systemen wordt bepaald door mensen, niet door architectuur. Een klein team van gedreven mensen die in nauwe samenwerking met elkaar de toekomst willen vormgeven. Architecten hebben daarin ook een rol: ze moeten verbeelden, inspireren en niet alleen maar structureren. Zo’n team helpt bestuurders om afgewogen keuzes te maken. Ik geloof in teams waarin mensen van de organisatie samen met klanten en leveranciers hun kennis inbrengen. Teams die in openheid en co-creatie op zoek gaan naar de best passende oplossingen en de route naar de toekomst uitstippelen. Teams die de toekomst niet alleen bedenken maar daarna ook gaan realiseren.”
Co-creatie tussen overheid en bedrijfsleven
Art ziet de samenwerking liefst nog veel verder gaan: “Ik heb als burger en als managing partner bij Ordina belang bij een betaalbare en effectieve Overheid. Maar dat bereiken we niet zomaar, daar is de kennis en innovatiekracht van iedereen in Nederland bij nodig. Co-creatie is dé manier om bedrijven en overheidsorganisaties te laten samenwerken. Krachten bundelen en komen tot slimme inzet van kennis. Tegelijk versterkt dit de innovatiekracht van Nederland. We moeten samenwerkingsvormen vinden om dit voor elkaar te krijgen. ”
Kennis uit de IT halen
Art vindt het daarom ook cruciaal dat ‘kennis’ steeds meer uit de IT-systemen wordt gehaald: “Het scheiden van de know en de flow is de belangrijkste beweging voor de komende jaren. Het betekent o.a. dat we kennis over producten, diensten, processen, wetten, beleid etc in de vorm van modellen vastleggen, zodanig dat deze modellen veel meer door de organisatie zelf te beheren zijn. Daarmee ontstaat de mogelijkheid om veel meer te spelen met deze kennis, bijvoorbeeld om processen in organisaties te verbeteren, maar ook om wetten, regels en beleid te gaan optimaliseren.”
Meer weten over Service Oriented Architecture? Lees het boek dat Art heeft geschreven.